我司召開(kāi)“2013年第三季度工程項(xiàng)目管理、三體系實(shí)施情況及‘安全生產(chǎn)重點(diǎn)整治百日行動(dòng)’實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”通報(bào)會(huì)
7月19日上午，我司召開(kāi)“2013年第三季度工程項(xiàng)目管理、三體系實(shí)施情況及‘安全生產(chǎn)重點(diǎn)整治百日行動(dòng)’實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”通報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)莊景峰、林奇及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、公司派駐人員參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理助理林奇主持。
為確保公司2013年度施工計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，落實(shí)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系的實(shí)施，結(jié)合“安全生產(chǎn)重點(diǎn)整治百日行動(dòng)”，公司于2013年7月1日－7日對(duì)灌口市民中心一期、二期工程等13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合檢查。
本次檢查內(nèi)容主要有：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、勞務(wù)管理、三體系實(shí)施情況。檢查組根據(jù)公司《項(xiàng)目部檢查考核評(píng)分表》的要求對(duì)受檢項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)排名，獲得本季度前三名的項(xiàng)目為特房·銀溪春墅、官任社區(qū)活動(dòng)中心工程、黎安小鎮(zhèn)D地塊。
通報(bào)會(huì)上，工程管理部經(jīng)理陳恩賜就下階段工程項(xiàng)目管理工作提出兩點(diǎn)具體要求，一是希望信息化系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目及相關(guān)職能管理人員根據(jù)信息化工作小組的要求，主動(dòng)配合、盡早試用，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改進(jìn)。二是大雨過(guò)后，各項(xiàng)目部要主動(dòng)安排專人排查是否存在滲漏現(xiàn)象；要做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、圖紙（書(shū)面）標(biāo)識(shí)，初步分析原因，歸納整理，編制處理方案，及時(shí)修補(bǔ)；過(guò)程中要有專人交底，有跟蹤檢查、驗(yàn)收，對(duì)已竣工的項(xiàng)目，主動(dòng)回訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
公司總工程師莊景峰在通報(bào)會(huì)上作了講話，他強(qiáng)調(diào)指出：一是各項(xiàng)目部要高度重視季度檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加大整改力度，并將整改情況及時(shí)反饋至工程部，質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改情況。二是最近因受臺(tái)風(fēng)、強(qiáng)降雨等惡劣天氣影響，各項(xiàng)目部（特別是處于裝修階段、即將竣工階段的項(xiàng)目部）應(yīng)做好自檢工作，有滲透水情況應(yīng)及時(shí)反饋到工程管理部?；庸こ桃皶r(shí)抽水，確保邊坡穩(wěn)定性，注意觀察土質(zhì)變化，防止滑坡。三是各項(xiàng)目部要重視“安全生產(chǎn)重點(diǎn)整治百日行動(dòng)”，自覺(jué)做好自查自糾工作，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)模板工程、外腳手架和建筑起重機(jī)械、預(yù)拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程、廢土處置等專項(xiàng)整治情況，切實(shí)做好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管控等各項(xiàng)工作，迎接上級(jí)主管部門(mén)的檢查。
（特房建工 工程管理部）