近日,我司項目管理中心在三樓大會議室組織召開了“項目管理暫行辦法”宣貫會。本次會議由項目管理中心副經(jīng)理郭廷杰主持。公司部分領(lǐng)導、相關(guān)職能部門、在建項目部經(jīng)濟責任人、項目經(jīng)理、項目負責人等參加了會議。
會議主要講解了“項目組管理工作職責”、“項目部管理工作職責”、“項目組考核” 等模塊內(nèi)容,對各項目的職責進行了分解細化。在宣貫會上各項目人員對以上內(nèi)容進行了更深入的討論,提出更加符合現(xiàn)場的建議。
宣貫會上,公司總經(jīng)理吳淵凱、公司副總工程師張萌分別對本次宣貫會的內(nèi)容提出了建議,他們強調(diào)指出,“項目管理辦法”是項目管理中心在過去一年中的努力成果,項目可認真研讀,對其提出建議,未來項目管理中心應(yīng)在使用過程中不斷細化,做到持續(xù)改進,使其更合理化、更符合我司實際情況;項目管理中心副經(jīng)理郭廷杰表示,會后,項目管理中心將根據(jù)各部門及項目部修改意見和建議,進行修訂,使該暫行辦法更具針對性、操作性、實效性。
(項目管理中心)