廣德信勞務(wù)公司班組管理研討會在銀溪墅府C5地塊項目部舉行
5月23日下午，廣德信勞務(wù)公司班組管理務(wù)虛會議在銀溪墅府C5地塊項目部舉行。特房建工公司黨委委員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、廣德信勞務(wù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)連世洪，特房建工公司工程管理部經(jīng)理、廣德信勞務(wù)公司執(zhí)行董事郭廷杰，廣德信勞務(wù)公司總經(jīng)理陳星輝，技術(shù)負(fù)責(zé)人林文勝，C5項目部經(jīng)理陳伯堅以及各施工班組長參加了本次會議。
會上，連總首先指出，標(biāo)準(zhǔn)化工地要由銀溪墅府C5地塊項目部帶頭，努力保障和提升施工質(zhì)量，廣德信勞務(wù)公司要積極培養(yǎng)固化好的班組，使之能打大仗、打硬仗，同時還要進一步做好農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的各項建設(shè)。
隨后，與會者暢所欲言，談亮點、談困難、談建議。模板班組就模板支撐架的標(biāo)準(zhǔn)化施工提出建議，希望能有統(tǒng)一設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)做法，方便工人統(tǒng)一操作；泥水班組則建議公司在市場上尋找砂漿王代替品，避免施工過程因材料問題產(chǎn)生的空鼓現(xiàn)象。
對與會者提出的各項問題及建議，連總都一一回應(yīng)，并提議由技術(shù)中心、工程管理部和勞務(wù)公司組成小組，由小組研究和制定統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)實操。
班組的管理是銀溪墅府C5地塊項目部成為標(biāo)準(zhǔn)化工地的領(lǐng)跑者的關(guān)鍵因素，此次會議的召開，加強了公司與班組、班組與班組的溝通交流，使得各班組能夠與公司統(tǒng)一目標(biāo)，共同奮進。
（廈門廣德信建筑勞務(wù)有限公司）