“十八大主題征文”優(yōu)秀獎選登
關于某建筑裝飾企業(yè)發(fā)展的幾點思考
［摘 要］通過采用SWOT戰(zhàn)略分析方法對某建筑裝飾公司所處內外部環(huán)境幾個角度進行分析，據此提出了公司發(fā)展的思考，最終打造專業(yè)、綠色施工企業(yè)。
［關鍵詞］SWOT 管理模式 綠色施工
1 引 言 2013年，是貫徹落實中國共產黨的十八大精神的開局之年。中國共產黨把科學發(fā)展觀寫入黨的指導思想、把生態(tài)文明建設納入中國特色社會主義事業(yè)五位一體（經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設）的總體布局，對全社會企業(yè)的發(fā)展指導意義非常重大。在某建筑裝飾企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）內部興起學習十八大精神的氛圍，聯系企業(yè)當前的現狀，提出發(fā)展的幾點思路。
2企業(yè)發(fā)展SWOT分析 本文采用SWOT戰(zhàn)略分析的方法，通過對企業(yè)目前優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）幾個方面進行綜合分析。
2.1發(fā)展優(yōu)勢（Strengths）
2.1.1企業(yè)是具有獨立法人、是某建筑集團公司的全資子公司，秉承著母公司的資源優(yōu)勢。
2.1.2 企業(yè)得到集團母公司各級領導的支持。
2.1.3 企業(yè)高管及中層管理人員對行業(yè)有危機感，并且發(fā)展意識強烈。
2.1.4 企業(yè)業(yè)務來源相對穩(wěn)定，近階段主要承接集團內部項目，計劃有一定的可控性和可預測性。
2.1.5 企業(yè)內部管理及技術人員老、中、青搭配結合較為合理，多名骨干都是中級以上技術職稱，部分人員還擁有高級室內建筑師、工藝美術師、注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。
2.1.6企業(yè)延續(xù)集團公司良好的企業(yè)文化，員工具有歸屬感、使命感。
2.2發(fā)展劣勢（Weaknesses）
2.2.1 企業(yè)內部管理體系不健全。
2.2.2 企業(yè)管理流程大部分沿用母公司的組織流程，不利于提高效率及管理主動性。
2.2.3 在企業(yè)組建以來，還沒有形成品牌效應和市場認同度。
2.2.4 企業(yè)組織架構在進一步調整優(yōu)化中，還沒形成穩(wěn)定成熟的內部管理機制。
2.2.5 企業(yè)現有的綜合實力（資質、人員、設備、管理水平等）還不具備市場競爭力。
2.2.6 企業(yè)人員構成中，缺少在行業(yè)一流裝飾企業(yè)工作經驗的復合型管理人才。
2.2.7 企業(yè)缺乏對項目經理以及高級設計師等高級技術人員的引入和開發(fā)機制。
2.2.8 企業(yè)項目管理模式單一，對項目班組的依賴性太大，總部管理力度較弱。
2.2.9 企業(yè)工程項目不是來至國內一流房企或高端精裝修項目業(yè)主，因此缺少與之進行溝通和交流的機會，大部分管理人員思想準備不足。
2.2.10 企業(yè)還沒建成優(yōu)質合格成品、半成品材料供應商、合格勞務班組的戰(zhàn)略資源。
2.2.11企業(yè)缺乏對循環(huán)經濟的深入認識和研究，沒有形成一個低碳經濟時代所具有的綠色施工企業(yè)的理念。
2.2.12較低的二級施工資質是阻止企業(yè)發(fā)展的最主要瓶頸。
2.3發(fā)展機會（Opportunities）
2.3.1黨的十八大把科學發(fā)展觀寫入黨章，全社會倡導發(fā)展循環(huán)經濟、把生態(tài)文明建設納入中國特色社會主義事業(yè)五位一體的總體布局。打造綠色、低碳、環(huán)保、節(jié)能、集約型的施工企業(yè)有利于塑造企業(yè)品牌和承擔更多的社會責任。
2.3.2黨的十八大提出全面建成小康社會、加快城鎮(zhèn)化建設、保障性住房建設、住宅產業(yè)化建設，對于具有基礎性、超前性的建筑裝飾行業(yè)，在中國特色社會主義事業(yè)五位一體建設中，為建設美麗中國，實現中華民族偉大復興中具有重要的作用，宏觀經濟發(fā)展為建筑裝飾行業(yè)提供充沛的正能量。
2.3.3 1999年以后國務院、建設部相繼出臺推進住宅產業(yè)現代化、商品住宅裝修一次到位的政策。2008年《關于進一步加強住宅裝飾裝修管理的通知》指出必須完善扶持政策，推廣全裝修房。2009年12月廈門市建設與管理局發(fā)布《關于推廣商品住宅精裝修工作經驗的若干指導意見》。2010年4月8日起，廈門島內商品住宅項目必須精裝修后方能上市交易。
2.3.4廈門地區(qū)經濟環(huán)境較好，裝修企業(yè)還有很大的成長空間。
2.3.5隨著經濟社會的發(fā)展，裝修的工程造價比重相對建筑工程有所提高。
2.3.6目前廈門當地裝飾企業(yè)同行業(yè)競爭者實力不足，還沒有產業(yè)化、規(guī)?；谋镜仄髽I(yè)，當地各家裝飾企業(yè)發(fā)展模式同質化嚴重，優(yōu)秀的裝飾企業(yè)有較大的成長空間。
2.3.7企業(yè)已經同建筑、裝修、勘察設計、石材等行業(yè)協會建立較為密切的聯系，有利于對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握。
2.3.8政府推進島內外一體化建設、城鎮(zhèn)化建設、保障房建設、廈漳泉同城化建設，萬科、龍湖、中海等開發(fā)精裝修樓盤較成熟的國內一流房企入廈。新的理念和新的市場機會將給公司發(fā)展帶來一些新的機遇。
2.3.9集團母公司推進精細化管理，集合優(yōu)勢資源，以高端旅游業(yè)、文化創(chuàng)意產業(yè)等為突破口，致力于打造海西區(qū)域營收超百億的城市綜合運營商，對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略和指導意義。
2.3.10借助集團母公司的品牌優(yōu)勢，有實力的優(yōu)質配套供應商愿意與之形成戰(zhàn)略合作關系。
2.4發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)（Threats）
2.4.1裝飾市場仍存在惡性循環(huán)競爭，過度地競爭使贏利空間減少，增加了企業(yè)的經營風險和難度。
2.4.2裝飾行業(yè)內一個突出的普遍性問題是勞動定額與市場價格的嚴重背離，成為創(chuàng)造裝飾工程精品的重要瓶頸。
2.4.3裝飾市場的行業(yè)發(fā)展不夠規(guī)范，缺乏嚴格有序的監(jiān)管，誠信體系的缺失以及對環(huán)境污染的檢查評價還需要一個過程。
2.4.4裝飾行業(yè)整體門檻較低，大部分企業(yè)還是以包代管或者大包干的形式。
2.4.5福建省裝飾產業(yè)化工程配套不齊全，還停留在傳統的手工裝修作業(yè)生產方式，質量精細程度難以大幅提高，環(huán)保檢測也無法滿足要求。
2.4.6具有技術含量和利潤空間的大型裝飾項目紛紛被外來企業(yè)中標并簽訂合同，對廈門當地裝飾市場的培育不利。
2.4.7裝飾上市企業(yè)、中國裝飾百強企業(yè)陸續(xù)在廈門地區(qū)成立區(qū)域分公司或辦事處，勢必提高行業(yè)競爭的門檻。
2.4.8業(yè)主審美及消費水平的提高，提出更高的要求。
2.5綜合分析通過采用SWOT戰(zhàn)略分析方法分析，企業(yè)目前仍處于行業(yè)較弱的地位，市場競爭力弱。宜利用外部資源來快速彌補內部的不足，借助集團母公司的優(yōu)勢，穩(wěn)重求進，塑造負有社會責任感的專業(yè)、綠色施工企業(yè)的品牌形象。
3企業(yè)當前發(fā)展的幾點思考
3.1調整、優(yōu)化組織架構
企業(yè)現有的主營業(yè)務是售樓部、會所、辦公樓、商品住宅精裝修工程，2014年以后計劃及發(fā)展規(guī)劃為高端酒店裝修項目、旅游文化創(chuàng)意裝修項目業(yè)務份額同時并舉的情況，及時調整、優(yōu)化與主營業(yè)務相匹配的組織架構至關重要。
3.2建立健全內部管理體系
傳統的大量手工作業(yè)、大包干、以包代管的管理模式已經不適應當今裝修行業(yè)發(fā)展的主流。建立規(guī)范化的內部管理體系，走向專業(yè)化、規(guī)范化的路子，有利于企業(yè)推行標準化管理和施工，進一步實現精細化管理。
3.3多種管理模式并存
企業(yè)目前主要的管理模式是項目經理部總承包管理模式。其主要的優(yōu)點是公司總部管理協調工作量較少，有利于高管集中精力拓展外部業(yè)務和目前階段的內部建設。缺點是總部管理力度較弱，在多項目經營中無法實現資源整合?，F有的項目經理部的利益最大化和公司追求履行社會責任的職責不匹配。培養(yǎng)核心骨干項目部、壓縮企業(yè)及項目部管理層級，有利于完成優(yōu)質工程、打造項目團隊及對設計、施工綜合能力的提升。建立健全多種管理模式并存的內部管理機制。
3.4走差異化、專業(yè)化路線
集團母公司的發(fā)展戰(zhàn)略有利于企業(yè)的早期規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展差異化、專業(yè)化路線，具有戰(zhàn)略意義。學習借鑒行業(yè)標桿企業(yè)的總部管理、設計管理、項目管理，提升設計文化內涵。建筑裝飾業(yè)做為集技術、文化、藝術為一體的行業(yè)，在以裝飾工程為載體，提升設計人員的文化認知和實用轉化能力；增加裝飾工程的文化、藝術含量；為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供軟實力。組織技術骨干，形成一個以設計、施工技術為核心的研究開發(fā)團隊，創(chuàng)建優(yōu)良工程、示范工程、建筑科技工程，總結申報施工技術工法、質量管理小組（QC）、參與行業(yè)規(guī)程、施工標準的編制，固化成果，實現項目綜合效益最大化。
3.5重視配套產品加工企業(yè)、建立合格供應商庫
由于目前企業(yè)各個項目經理部各自為戰(zhàn)，無法實現資源整合、最大限度降低成本，不利于考察配套產品加工企業(yè)和建立合格供應商庫。企業(yè)要實現規(guī)模經營，就要重視發(fā)展裝飾配套產業(yè)，完善配套的下游產業(yè)鏈。根據《2012年中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展報告》，目前公共建筑裝飾裝修工程的平均成品率在60%左右，最高的可達到90%以上；住宅裝飾裝修工程的平均成品率在40%左右，最高的可達到70%以上。同時，產業(yè)化水平提高具體表現在勞動力結構的變化，目前施工現場作業(yè)人員與生產加工基地人員數量比約為6:4，大型骨干企業(yè)可達到5.5:4.5，都比2011年有所提高。工廠化裝配式、拼裝式裝修是裝飾的發(fā)展趨勢。裝飾企業(yè)擁有木制品、玻璃制品、不銹鋼、石材、塑鋼窗、幕墻等配套產品的加工能力或擁有優(yōu)秀的戰(zhàn)略聯營單位，完善自己的生產和服務能力，使裝飾工程工廠化、產業(yè)化。和優(yōu)秀配套產品加工企業(yè)、合格供應商建立戰(zhàn)略聯盟，建立一套適用于工業(yè)化裝修生產方式的系統流程和管控辦法，就是核心競爭力。
3.6尋求高端戰(zhàn)略合作伙伴
企業(yè)短時間難以形成較強的綜合實力，引入高端的戰(zhàn)略合作伙伴，借助外部力量，打造工程精品、培養(yǎng)管理團隊。構建戰(zhàn)略合作，將企業(yè)的非核心業(yè)務委托給外部的專業(yè)公司，可以優(yōu)化資源，專注目標，提高效率，集中精力發(fā)展自己的核心技術，以增強企業(yè)的核心競爭力。
3.7引入和培養(yǎng)高端復合型人才
一家公司是否擁有較多的戰(zhàn)略人力資源，特別是項目經理以及具備深厚文化功底的設計管理人員的引進和再教育培訓，是最終能否取得成功的因素之一。原有土建施工管理人員，如果不學習，是搞不了高標準裝飾工程的，高標準的裝飾工程需要的是一批具有全新的理念、熟悉工廠化運行規(guī)律、懂得設計、懂得現代化管理的復合型人才。轉換思維理念，建立引入和培養(yǎng)高端復合型人才的機制。
3.8資質升級計劃
盡快突破資質瓶頸，完成相應業(yè)績，盡快升級為一級資質企業(yè)。同時申報建筑智能化工程設計與施工、建筑幕墻工程設計與施工、園林綠化設計與施工等資質，提高企業(yè)的綜合實力。
3.9加入行業(yè)協會組織
有選擇的加入一些裝飾行業(yè)協會或材料行業(yè)協會組織，并爭取成為高級會員，借助行業(yè)協會的力量優(yōu)化公司的戰(zhàn)略資源。
3.10承接高端項目
企業(yè)要敢于嘗試和承接高端精裝修項目，不斷同國內一流房企或高端精裝修項目業(yè)主進行溝通和交流，通過“碰撞”達到鍛煉企業(yè)自身同時塑造企業(yè)品牌。
3.11凝心聚力，打造綠色施工企業(yè)
提高施工管控力度，重視開工前的事前控制，建立企業(yè)內部質量標準，時機成熟形成自有的略高于行業(yè)普遍標準的質量安全管控體系。通過多元化的管理模式，優(yōu)化企業(yè)的收入分配的公正性、合理性和激勵性，加強企業(yè)同事之間的良好溝通，為員工創(chuàng)造職業(yè)生涯發(fā)展平臺，形成自有的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，形成團隊的合力。
重視裝飾設計、節(jié)能、環(huán)保，提高成品化率，提倡工廠化裝配式、拼裝式裝修，在選材和設計上下工夫，建立設計材料品牌庫和黑名單庫，打造綠色施工品牌。
學習十八大精神：凝心聚力謀發(fā)展；倡導發(fā)展循環(huán)經濟、科學發(fā)展；發(fā)展生態(tài)文明建設，走可持續(xù)發(fā)展之路。
參考文獻
【1】 《胡錦濤在中國共產黨第十八次全國代表大會上的報告》
【2】 《2012年中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展報告》. 2012年中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展報告
單位： 特房建工廈門盛仕興建筑裝飾有限公司
作者：潘韶華