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“十八大主題征文”三等獎選登----探尋企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑

發(fā)布時間:2013/7/15 9:58:23  來源:  點擊次數:18741

“十八大主題征文”三等獎選登

 

 學習貫徹十八大精神,凝心聚力謀發(fā)展

----探尋企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑

      俄國革命民主主義者、哲學家、文學評論家別林斯基曾經講過“作為新生力量的青年一代,應該成為時代的青年,每個青年具有新的思想,準備更替舊的思想—-這也是人類進步和人類進程的條件”。青年強則國家強,青年是時代進步的薪火相傳的“火炬手”。

      黨的十八大報告提出,“中國特色社會主義事業(yè)是面向未來的事業(yè),需要一代又一代有志青年繼續(xù)奮斗”。

      江澤民曾在共青團成立八十周年大會上強調,馬克思主義的政黨只有贏得青年,才能贏得未來。

      胡錦濤在慶祝清華大學建校100周年大會上寄語青年指出,青年是民族的希望、國家的未來,青年學生是國家的寶貴人才資源。

     青年興則事業(yè)興,從幾代國家領導人的講話中可以看出,黨和國家對青年的成長和發(fā)展寄予了殷切期望。同樣的,在我們企業(yè)里,青年員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍和生力軍,思維活躍、精力充沛、求知欲強、富有創(chuàng)新精神。青年人才的不斷涌現,也為企業(yè)不斷注入新鮮血液??梢哉f,青年員工的整體素質,決定了一個企業(yè)的未來。培養(yǎng)和造就青年人才是一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性任務,“關注青年、關心青年、關愛青年”,也是企業(yè)探尋青年人才培養(yǎng)的有效途徑。

     一、關注青年,在成長中助力

     一是培養(yǎng)青年人才干部的重要性。一個企業(yè)長遠發(fā)展的希望在青年。青年人才成長,一直是人才工作的關鍵。根據人才成長的一般規(guī)律,35歲左右的青年人才是富有創(chuàng)新激情和創(chuàng)新能力的群體。中國航天科技集團公司是中國航天的主導力量,僅2011年就完成了19次運載火箭發(fā)射任務和多項導彈武器系統(tǒng)的研制生產與飛行試驗任務。然而,支撐首次空間交會對接等一系列重大任務的團隊,是一支年輕的隊伍。在集團人才梯隊中,型號“兩總”中45歲以下的占53%,型號正副主任設計師、研究室主任中,35歲以下的占56%……

      這么一次重大任務的背后居然是一批年輕的航天領軍人才,然而,他們的成長絕非偶然,而是航天科技集團公司長期重視人才工作,把培養(yǎng)選拔年輕人才作為戰(zhàn)略任務來抓的結果。

      我司自09年并入特房集團,重整旗鼓,經過幾年的努力,這幾年業(yè)務發(fā)展快,但人力資源結構有待優(yōu)化,業(yè)務骨干和管理型人才還較為欠缺,對公司長遠發(fā)展也極為不利。截止目前,建工35歲以下的青年占公司總數46%,28歲以下占27%;其中,35歲以下占中層領導24%,而35歲以下中層干部僅占青年的5%。建議我司應建立青年儲備干部的培養(yǎng)計劃,有計劃的為公司培養(yǎng)管理型的業(yè)務人才做準備。

       二是培養(yǎng)青年人才要具備系統(tǒng)性。培養(yǎng)后備干部要立足當前,著眼長遠,重在全面提升綜合素質,要有人才跟進一批、就要儲備一批的思路,大力實施人才接力計劃,推進企業(yè)領軍人才的新老交替。

      一要重視規(guī)劃引領??茖W的規(guī)劃是加強戰(zhàn)略布局、推動工作深入發(fā)展的有力抓手和依據。我們要樹立全局意識,結合本單位實際,針對青年干部特點,從長遠發(fā)展出發(fā),對培養(yǎng)青年干部作出規(guī)劃部署,提出具體意見,避免“人才流失”、“管理型人才欠缺”、“矮個里拔蘿卜”等情況的出現,同時干部的任職也應建立“能上能下”的聘用機制,切實加強干部隊伍建設的前瞻性和系統(tǒng)性。

      二要重視優(yōu)化結構。干部隊伍的年輕化應該是科學的年輕化,而不是盲目追求整體年輕化,而是追求相對優(yōu)化的干部隊伍結構,以保持隊伍的可持續(xù)發(fā)展。李源潮同志也特別指出:“科學的干部隊伍結構,應當是不同年齡段干部的有機組合和梯次配備?!痹谕七M干部隊伍年輕化的過程中必須長遠考慮,堅持合理的梯次配備,充分發(fā)揮不同年齡段干部的優(yōu)勢,繼續(xù)強調“老、中、青”三結合,以保證隊伍的平穩(wěn)發(fā)展和新老交替。

       三要重視培養(yǎng)質量。培養(yǎng)青年干部不等于低齡化,更不能低能化。培養(yǎng)青年干部的目的,是為了擁有一批有發(fā)展?jié)摿?、真正能?zhàn)斗的“后備軍”。培養(yǎng)青年干部既要給他們搭梯子、壓擔子,讓有發(fā)展?jié)撡|的青年才俊能夠脫穎而出,又要注意平衡干部班子的經驗結構,不堅持年齡、學歷等硬指標,堅持選拔那些在多個崗位鍛煉過、實踐經驗豐富的實干型干部,使他們能夠上得來、留得住、干得好。因此,培養(yǎng)青年干部要切實突出重點、強調質量,為干部隊伍的整體建設打下一個堅實的基礎。

      二、關心青年,在思想上引導

      一要注重思想品德的錘煉。青年應該成為引領社會風氣之先的力量,努力做中華民族傳統(tǒng)美德的傳承者,做體現時代進步要求的新道德規(guī)范的實踐者,做新型人際關系和良好社會風尚的倡導者。在培養(yǎng)目標上,要注重全面發(fā)展。培養(yǎng)青年干部,必須堅持以人為本,努力造就全面的、高素質的人才?!皬V大青年要積極響應黨的號召,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,永遠熱愛我們偉大的祖國,永遠熱愛我們偉大的人民,永遠熱愛我們偉大的中華民族,在投身中國特色社會主義偉大事業(yè)中,讓青春煥發(fā)出絢麗的光彩。”這是黨對青年的希望和要求,也是企業(yè)對青年人才的培養(yǎng)重任。在實際工作中,通過樹立先進典型、多方位宣傳等形式,對集團公司倡導的“構筑有形、追求無限”的企業(yè)精神、“責任,讓生活更美好”的企業(yè)理念進行宣貫,為公司的和諧發(fā)展提供了堅實的保障。

      二要注重實際工作的引導。斯坦尼斯拉夫斯基曾經說過“讓老年人的智慧來指導青年人的朝氣,讓青年人的朝氣來支持老年人的智慧”。 青年干部思路活躍,學歷、知識結構都很好,但實踐經驗不足,對青年干部的培養(yǎng),要堅持多渠道并用、多舉措并舉。注重實際工作中的傳幫帶,通過老同志的言傳身教、潛移默化的形式,讓企業(yè)好的的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)秀文化和好的工作方法得以傳承下去或是追求更大的創(chuàng)新。我司年輕職工比例較大,工作經驗、業(yè)務能力、管理水平及溝通能力、協調能力等方面有很大的提升空間,“傳幫帶”是一個很好的平臺。廣大青年職工同時也要加強學習,多向有經驗的老同志“取經”,促進自身成長成才。

      三、關愛青年,在生活上照顧

      在注重培養(yǎng)和提升工作能力的同時,同時也因重視青年干部面臨的生活困難和問題,通過組織上的關心和幫助,使青年干部解除后顧之憂。只有這樣,青年干部才能始終保持旺盛的工作熱情和創(chuàng)造力,為企業(yè)的事業(yè)奮力拼搏。

      一是盡力解決青年“住”、“食”的難題。這點公司給予職工的福利,大家也是有感同身受。不能解決住宿問題的,公司為單身青年提供了宿舍;同時還有食堂為職工提供三餐。這兩點可以說切切實實地為青年解決了后顧之憂。

      二是提供豐富的業(yè)余活動。公司積極開展有益身心健康的文體活動。以重大節(jié)日為契機,開展各類專項文體活動。在“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“六一”兒童節(jié)等節(jié)日來臨之際,組織戶外踏青、親子趣味活動等,適時舉辦迎新春職工文藝晚會、職工攝影、書畫展,職工男子籃球賽、職工臺球比賽、職工羽毛球賽、趣味運動會、K歌比賽等多項文體活動。在很大程度上豐富了職工的業(yè)余生活,同時促進職工之間的溝通交流。

     “疾風知勁草,歲寒見后凋”,企業(yè)為青年干部的成長、成才創(chuàng)造了環(huán)境和條件,但最終的成敗還是掌握在青年干部自己手中。青年干部能否成才還須經歷重重考驗,不斷磨礪自己。但我相信,一個個有活力的企業(yè),肯定離不開青年人才的奉獻,在十八大精神的感召下,他們的朝氣和青春也將會筑造一個更有生機的企業(yè),一個更光明的未來。

 

                                                                        單位:廈門特房建設工程集團有限公司

                                                                        作者:顏羨玉

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